У разных компаний — разные требования к компетенциям продакта. В самом общем смысле product supervisor создает новый продукт или выстраивает стратегию развития готового, чтобы тот приносил как можно больше прибыли на конкретном рынке. Продакт-оунер отвечает за создание и прибыльность продукта. У него есть понимание, как этот продукт должен работать, и куда он должен развиваться. Роль проектного менеджера может варьироваться в разных организациях. Некоторые компании могут иметь специализированных проектных менеджеров, работающих только в определенных областях, например, в IT или строительстве.

Но в целом достаточно уметь слышать и слушать людей, адекватно оценивать сроки и риски и не пускать все на самотек. С такими исходными данными можно погружаться в процесс разработки, изучить, как все работает, и пробовать подавать резюме. Еще я тесно взаимодействую с командой, с которой регулярно обсуждаю, что можно улучшить в проекте, и утверждаю такие улучшения с заказчиком. К примеру, заказчик попросил добавить кнопку в интерфейс. Если эта кнопка вызывает у меня и команды сомнения, то я выясняю, какую проблему заказчик хочет решить с помощью этой кнопки.

Как правило, от специалиста ждут мультизадачности и готовности управлять проектом. Проектный менеджер может работать как на местах реализации проекта, так и в офисе компании, где проводят совещания, планируют проекты и взаимодействуют с командой. Большинство специалистов работают полный день или остаются на фрилансе.

Успешное завершение проекта в установленные сроки и в рамках бюджета. Чтобы стать проджектом, просто знаний недостаточно. На мой взгляд, нужно еще любить помогать людям, общаться с ними.

Руководитель также должен уметь распределить сотрудников и назначить им сферы обязанностей с учетом их навыков и опыта. Мидл — проджект-менеджер с опытом работы 3—5 лет, который завершил несколько проектов под личным руководством. Из данной таблицы видно, что каждый из специалистов вносит свой вклад в развитие продукта, но цели и роли различны. Если эта работа выполняется для клиента, то результатом её будет продукт, но, если аналогичная работа выполняется сотрудниками компании для неё самой, то это в чистом виде проект. На рынке много глубоких курсов для продактов — какие-то чуть хуже, какие-то лучше, но все довольно хорошие.

Елизавета Семяновская, Руководитель Яндекстранспорта

Проджект начинает задачу бизнеса и доводит ее до конца, а продакт занимается сопровождением продукта весь его жизненный цикл. Проджект-менеджер, или менеджер проектов, — это специалист, который управляет проектами в бизнесе. Проектами принято считать временные задачи, у которых есть четкое начало и конец. Например, проджект-менеджер может управлять созданием сайта, запуском магазина, выходом на маркетплейс или строительством дома.

Менеджер по продукту должен обладать особыми компетенциями, чтобы справиться со своими обязанностями. Умение работать с командой помогает ему связывать отдельные команды и контролировать работу всех сотрудников. Этот руководитель должен уметь общаться с каждой командой, устанавливать для отдельных сотрудников цели и критерии успеха и отслеживать их работу.

И продакт менеджер, и проджект менеджер коммуницируют с кросс-функциональными командами, ставят им задачи и постоянно координируют работу различных специалистов между собой. Но, чтобы найти ответ на вопрос о различиях, бесполезно углубляться в схожесть в работе и обязанностях. Менеджеры продукта и проекта часто работают сообща и совместно создают продукт.

Чем Проджект-менеджер Отличается От Продакт-менеджера

На этом этапе он продумывает, как наиболее органично и с минимальными затратами встроить новую функцию. Технические знания и умения менеджера по проектам зависят от компании, в которой https://deveducation.com/ он собирается работать. Это может быть не только IT, но и строительство или изготовление еды — если проджект-менеджер устраивается в фирму, которая зарабатывает именно на этом.

Затем мы думаем, как эту проблему можно решить эффективнее и правильнее с точки зрения UX. Потом я возвращаюсь к заказчику, чтобы обсудить придуманные с командой варианты. Вместе мы приходим к оптимальному решению, которое устроит всех и даст наилучший опыт для пользователя. Придется погрузиться в детали, увидеть, что существует множество сложностей, понять, что вы умеете решать далеко не все задачи. Только со временем можно преодолеть спесь и эффект Даннинга — Крюгера.

Для этого он проводит анализ потребностей клиента и условий рынка, отмечает существующие тренды и подготавливает список приоритетных функций для продукта. Он определяет необходимые характеристики и требования к товару или услуге. В дальнейшем он отслеживает работу над продуктом, выпуск его на рынок. Оба руководителя должны уметь управлять рисками. Руководители должны заранее продумать, каким образом возможные риски влияют на завершение проекта.

Чем Продакт-менеджер Отличается От Проджект-менеджера

И он так верит в своё видение, что ему начинают верить другие. Владелец продукта отвечает за “достижение максимальной ценности продукта”. Отвечает за улучшение и развитие текущего продукта или сервиса.

Он изучает, что нужно компании, и ставит задачи по документам и подрядчикам другим специалистам. Чтобы развивать продукт, он должен уметь объяснять ценность задачи команде, вызывать у нее эмоциональную привязанность к продукту. Продакт-менеджер решает показывать в историях рецепты и варианты сервировки блюд. В приложении сам блок с историями расположить не только вверху главного экрана, как у многих конкурентов, но и в категориях продуктов. Специалист предположил, что так истории будет смотреть больше людей, потому что они проводят больше времени внутри категорий, а не на главной странице. Бывает, что в компании другие сотрудники тоже предлагают идеи.

• Когда один сотрудник выполняет разные задачи в течение месяца или подчиняется разным руководителям, выделить команду и отдать ее в подчинение проджект-менеджеру будет сложно.
• В то время как проджект-менеджер отвечает за управление проектом в целом, продакт-менеджер отвечает за управление продуктом или услугой.
• То есть и о стратегии думает, и операционкой руководит.
• Есть базовые, чтобы понять, что вдохновляет человека и как он решил стать продактом.
• Потом я возвращаюсь к заказчику, чтобы обсудить придуманные с командой варианты.

Истории понравились пользователям — они стали больше времени проводить в приложении, а продажи продуктов из рецептов возросли в 1,5 раза. Задача продакт-менеджера на этом этапе — продумать, как адаптировать истории, чтобы они были интересны покупателям. Разберем эти обязанности на примере онлайн-магазина, который доставляет товары на дом. У магазина есть мобильное приложение, где пользователи оформляют заказы. Продакт-менеджер занимается развитием этого приложения.

Какие Задачи Решает Продакт Менеджер?

Компания заплатит за время работы разработчика больше, чем планирует, а результат будет незначительный. Продакт-менеджер должен понимать, что разработчики порой углубляются в технические характеристики, но лучше отдать их время на задачи, которые принесут больше клиентов и доход. Поэтому хороший продакт ответит, что он поговорил бы с тимлидом и узнал, насколько действительно нужен этот переход. Например, сколько времени и денег займет масштабирование продукта или разработка и внедрение новой функции. Для этого продакт-менеджер должен хотя бы примерно знать, как долго разработчик будет писать код или сколько будет стоить новое оборудование.

Этот руководитель также следит за производством итогового продукта, начиная от первой идеи и концепции до окончания его жизненного цикла. Он вносит корректировки в характеристики продукта, отслеживает его продажи и определяет, когда пора вывести продукт из продажи. Менеджер по продукту также анализирует, что именно ожидают клиенты кто такой проджект менеджер и пользователи от продукта, каким образом они планируют использовать товар или услугу. После анализа он разрабатывает те продукты, которые в дальнейшем будут пользоваться спросом. Менеджер проекта является руководителем и управляет командой, которая занимается выполнением отдельных задач для достижения итоговых целей.

Проджект более сфокусирован на результате, безжалостно режет объем работ, понимает критерии и добивается, чтобы они были понятны всем. Он решает, когда должны быть запуски, есть ли для этого люди, обладает ли команда свободой маневра, насколько можно пожертвовать качеством. Обычно на проджекте лежит и организация процессов разработки. Часто эти 2 должности считаются взаимозаменяемыми.

Написанное выше – это скорее из серии “как задумывалось”. Есть ли запросы на эти должности и что входит в круг их обязанностей? К примеру, на DOU мы получаем 100+ вакансий для Product Manager (средняя зарплата от $1800 при опыте 2+ лет) и 30+ при запросе “Product Owner”.

Как Найти Продакт-менеджера

KPI — уровень удовлетворенности заказчика, количество жалоб или конфликтных ситуаций». Искать проджект-менеджера нужно, если руководитель готов делегировать полномочия. Придется отдать целый блок задач бизнеса под управление другому сотруднику.

Джуны без присмотра часто решают задачи по своему усмотрению, но их действия могут быть неправильными, а они об этом даже не узнают. Они привыкли делать A/B-тесты и радуются этому, но их тесты могут не учитывать множество мелочей и нюансов. Хороший ментор сделает получаемый опыт максимально полезным и релевантным. На примере двух героев разберемся, чем продакт отличается от проджекта и как стать тем и другим. Он состоит из множества этапов, имеет результат и фиксированные даты начала и окончания.

Что Сложнее: Продакт- Или Проджект-менеджмент

Например, эксперты курсов от Skypro заботятся, чтобы их выпускники получили не только теоретические знания, но и стартовое портфолио. Менеджер проектов может выбрать определенную область специализации и стать экспертом в этой области. А если в состоянии – то это сводится к тому что вы думаете и работаете большую часть времени либо над Продуктом, либо над Проектом.

Основной этап в работе с угрозами и рисками — план по их смягчению. В случае с заболевшим сотрудником мы можем найти того, кто умеет выполнять такую же работу. Проджект-менеджер участвует в наборе команды и определяет нагрузку каждого участника, чтобы не было переработок или недоработок. Как правило, не имеет персонала в подчинении, но определяет то, каким должен быть продукт, и влияет на его развитие и модернизацию. Достижение целевых бизнес-показателей по управляемому продукту.

Необратимые решения — те, которые отменить не получится. Например, продакт может уволить ключевого сотрудника, потому что он не справляется со своими обязанностями. Если что-то пойдет не так после увольнения, сотрудника вряд ли можно будет вернуть. Продакт должен понимать, насколько преимущества такого решения перевесят возможные риски. После внедрения историй продакт-менеджер собирает материал, сколько пришло новых пользователей, как увеличилось время, проведенное в приложении, выросли ли продажи.

Как Проджекту Организовать Работу В Таск-менеджере

Для этого продакт анализирует рынок и целевую аудиторию, постоянно дорабатывает и меняет продукт. По нашему опыту универсальное решение — Канбан-доски. Они позволяют разбить любые процессы на этапы и сконцентрировать внутри них задачи.